（原标题：阿里变阵开云体育，蒋凡执旗）

经济不雅察报 记者 钱玉娟

6月26日晚，阿里巴巴集团（NYSE：BABA/09988.HK）在2025财年年报中透露，包括张勇、俞永福、戴珊等在内的9东谈主退出阿里合资东谈主名单。

如今，阿里合资东谈主的规模比初创时的“十八罗汉”还少一东谈主。

17位阿里合资东谈主中，除了阿里巴巴首创东谈主马云、董事长蔡崇信、CEO吴泳铭、CPO（首席东谈主才官）蒋芳这四位“元老”外，其余13东谈主多是电商、云与AI等中枢业务及技巧一线的崇敬东谈主。

其中，电商奇迹群CEO、年仅39岁的蒋凡，不仅是咫尺为止最年青的阿里合资东谈主，还接替彭蕾成为阿里合资东谈主委员会成员，与马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋一齐欺诈选举等事宜。

一位接近阿里巴巴集团管制层的东谈主士告诉经济不雅察报，除了保险企业文化和价值不雅的传承，阿里合资东谈主更像是经久顾惜公司策略发展与增长的“内阁”。

履历风云三年，纪念“内阁”短短两年的蒋凡，赫然出咫尺委员会中。上述接近管制层东谈主士直言：这位年青少将已重回阿里的权利中心。

蒋凡被提升进入最高有预备层，与其部下业务变阵后精细相连。

6月23日，吴泳铭的全员信书记，饿了么、飞猪归并入阿里中国电商奇迹群，两家公司的CEO吴泽明、庄卓然均向蒋凡申诉。这是继2024年11月国内、外洋电商归并成为电商奇迹群后，阿里在中枢电交易务上的又一次变阵重组。

快要场、酒旅等电商服务业务汇入淘宝天猫、1688、闲鱼等在内的中国电商奇迹群，行为电商掌舵东谈主的蒋凡统治范围陆续扩大。

这位曾推动淘宝竣事增长传闻的操盘手，再次背靠阿里的电商蓦然生态，要去作念破壁和协同，历练他的是，在当下即时零卖等巨头激战的交易寰宇，如何撑起阿里的战旗。

京东亮剑，阿里闪电弯曲？

每年，在电商大促后，打完环节一役的阿里会对业务、组织等进行复盘、弯曲，此次饿了么、飞猪并入中国电商奇迹群，就发生在“618”年中大促事后，本不及为奇。

但在6月17日这天，京东首创东谈主刘强东讲明自己整合供应链上风作念外卖及酒旅等业务；同日，京东CEO许冉也对经济不雅察报等媒体示意：即时零卖是京东零卖的必赢之战。

一切策略布局背后均围绕供应链，京东一剑指向了正与其在即时零卖战场竞争的阿里、好意思团。

碰巧的是，在阿里官宣业务整合后，好意思团同日对旗下优选、小象超市等业务弯曲，称全面拓展即时零卖。

与京东、好意思团不同，阿里将零卖业务散播在不同行务单位中。交易战斗的军号还是吹响，阿里在远场电商零卖的淘宝天猫，近场到家场景的饿了么，以及酒旅场景的飞猪等业务如何协同出击？

让饿了么、飞猪与淘宝天猫所代表的中枢电交易务会师，中国电子商务协会高等各人庄帅不招供外界一些“被迫应战”的评价，“B2C电商、腹地生涯和餐饮外卖等即时零卖的多业态协同效应，已经是各大电商平台竞争的中枢”。

2023年后，阿里业务板块分拆稳重，即就是同处电商蓦然体系，各业务单位间经常聚焦于让蓦然者切换至各个APP，去欢快腹地生涯、即时零卖乃至B2C电商的千般化需求。即便淘宝平台上开设有饿了么、飞猪的进口，但前者远场电商属性劝诱的需乞降流量，多不会流入后者。

再看京东的叮嘱，它从零卖服务蔓延至即时零卖虽早于阿里，但外卖及酒旅联系业务布局，自后者无疑，却通过主站接踵洞开秒送、品性外卖、京东旅行等进口，冉冉将用户对不同场景的需求聚拢在一个“域”内。刘强东说，在京东点外卖的蓦然者中有40%会交叉购买电商居品，这比去抖音、腾讯买流量合算。

稳坐电商头把交椅的阿里，在本质的竞争中，需要贬责业务协同效果的难题，将饿了么和飞猪并入电商奇迹群。“纪念淘宝仅仅一个开动。”庄帅认为这背后是阿里的经久生态策略；吴泳铭在全员信中称，这是阿里从电商平台走向大蓦然平台的策略升级。

6月23日的变阵信息发出后，一位饿了么管制层东谈主士称：“和京东的宣传和动作真不首要，民众都在看近场电商。”他说，6月24日马云在吴泳铭随同下，到饿了么办公区督导淘宝闪购劳动，这背后是一致的信号：阿里巴巴集团尽头敬爱近场服务电商。

外界关注阿里巴巴踏进即时零卖战局，是5月2日在饿了么的配合下，淘宝闪购全量上线时。

上述饿了么管制层东谈主士告诉记者，阿里巴巴集团管制层数月前就开动计算，如何让近场电商与远场电商结合，从而在即时零卖领域形成一张协同网罗。

昭着，在阿里巴巴的策略计算中，饿了么的贫困性发生着变化。被阿里巴巴集团花95亿好意思元全资收购后，饿了么多年耗费，市集份额已被好意思团蚕食至不及三成，投资东谈主以致将其列为阿里巴巴需要放胆的职守之一。

“马安分（马云）说了，咫尺些许都不卖饿了么。”上述饿了么管制层东谈主士说，饿了么着手是弥补阿里线下践约短板，如今已经在各地构建起了一张即时配送网罗。

2025年巨头间一场拼速率和供应链才智的即时零卖大战打响，之于阿里，饿了么的基建、践约配送才智，援助冷启动的淘宝闪购交出了一份这么的获利单：上线6天竣事日订单破1000万单，一个月破4000万单，6月23日冲破6000万单。

淘宝里面东谈主士从上述联配合战的订单增长效果分析：“这是（多业务）协力完成的事情。”市集变化，条件平台必须抵蓦然者、商家的需求快速反馈，让蓦然者买得更高效、昂然，商家的生意盘子更大且有增长。

承载蓦然者、商家千般化需求的板块，在阿里巴巴是都全的，“凑在一齐，快速竣事罢休”，不外，前述淘宝里面东谈主士指出了飞猪弯曲并入背后，与京东从0开动去铺酒旅商家供应链的逻辑不同：飞猪平台上的酒旅商家是现成的供应链。

据悉，飞猪业务交融镶嵌阿里大蓦然平台后，主淌若通过淘宝给蓦然者提供多元化服务；对酒旅商家们而言，飞猪则能说明它在酒旅供应链运营、流量获客以及品牌运营方面的才智。

业务整合，蒋凡的左膀右臂

阿里所有具备电商蓦然属性的业务，全部划归至蒋凡治下。这位曾推动淘宝无线化转型，让淘宝在短短半年时分里切换引擎，竣事增长的一号位，如今要在阿里大蓦然的出路下，将淘宝打酿成一个超等平台，不单服务线上蓦然，还要结合线下实体、餐饮、酒旅等腹地生涯服务与蓦然的场景。

在阿里巴巴2025财年全年财报电话会上，蒋凡恢复分析师发问时称，淘宝闪购的规模增长和效果说明超预期，且对淘宝的活跃度和用户规模有积极影响。他谈及即时零卖与电商结合的后劲繁多，畴昔会坚硬投资其中，“从经久看，插足淘宝闪购这一新业务，也将重新升级咱们的交易模式”。

一个多月往常，阿里的中国电商奇迹群迎来大变化，蒋凡如何优化整合饿了么、飞猪这两个跨板块的业务模式和组织形状？

饿了么与淘宝闪购组合打向市集还不及两月，行为腹地生涯板块的环节部分，“入淘”背后的业务对焦需要如何破壁，上述饿了么管制层避开谈及细节，他说，“从贬抑上看，合座很好”。

一边应战，一边完成组织优化，蒋凡有左膀右臂吴泽明和庄卓然。

上述接近阿里巴巴管制层东谈主士认为，吴泽明和庄卓然身上都有一个“80后、技巧东谈主”标签，二东谈主也都曾与蒋凡一齐冲在业务一线。10年前，阿里巴巴中枢电交易务板块下设有零卖电商奇迹群，80后高管们组成了一个“班委”，而在这个“班委”中，蒋凡居于第一，庄卓然位于其后，吴泽明次之。

吴泽明在2024年3月接任饿了么董事长之前，他不仅是阿里巴巴集团CTO、腹地生涯集团CTO，还兼任着淘天集团CTO。

这位早自2004年就加入淘宝的老阿里东谈主，不仅肃肃淘宝的技巧底座，照旧两个不同组织的技巧主帅，“能在饿了么和淘宝进行数据、算法上的交融互通经由中，消解两个技巧团队的文化摩擦。”前述接近阿里巴巴管制层东谈主士称，在阿里当年通过新零卖布局线上、线下业务时，吴泽明就一东谈主统管通盘新零卖技巧奇迹群的中台，参考当年整合淘宝、天猫和B2B等技巧线的教化，贬责在阿里大蓦然平台进行生态整合的经由中，业务体系破壁可能出现的技巧难题。

相较而言，外界更肃肃庄卓然与蒋凡在阿里无线奇迹部，一齐推动淘宝“All in无线”的搭档履历。

2020年6月，时任阿里巴巴集团CEO张勇将庄卓然调往飞猪担任总裁，庄卓然也成为阿里80后总裁中的一位。

飞猪发展于今已有15年历史，但其千里淀下来的用户体量远未达到亿级，更难以匹敌携程、同程等老牌OTA（在线旅游）平台。在2022年组织改良后，飞猪取得了集团提供的资金和策略资源等，在阿里2023年分拆时，这一业务虽被归入其他板块，但在2024年从策略层面进一步朝着平台化转型，从会员体系、配合模式等方面永别于传统OTA。

记者搜索阿里巴巴近两年的季报、年报，发现飞猪从未被单独说起。在巨头开动濒临酒旅蓦然场景发力布局之际，阿里转型大蓦然平台，飞猪能带来怎样的供给和服务才智，又将取得来自淘宝等平台业务些许流量加持，蒋凡与庄卓然的配合备受期待。

策略升级，畴昔的不细目

散播在腹地生涯板块以过甚他板块中的饿了么、飞猪被重新合手住，让前述接近阿里巴巴管制层东谈主士回忆起15年前阿里的“大淘宝”期间。当年阿里聚焦电商的基础设备，不单包括买卖两头，与电商联系的金融支付、物流、营销等联系业务，均在淘宝一个平台内进行策略买通。

15年后的淘宝也仅仅中国电商奇迹群中的一个远场电交易务平台，但它要承载的蓦然市集需求不停多元化，当商家、平台都在围绕供给时效、体验等维度张开竞逐，“阿里本就不啻于电商。”庄帅对饿了么、飞猪并入的“大淘宝”有这么的认知：结合线上与线下的商品零卖和服务零卖，一个遁藏大蓦然市集的超等APP期间驾临。

“戍守”外洋市集近三年，蒋凡带着开疆拓宇的战绩，不单重新带队淘宝天猫，就连1688、闲鱼等电交易务都归集到他一东谈主手中。为稳住阿里在电商市集的基本盘，蒋凡为通盘电商奇迹群制定的策略就是“增长”，由此面向品牌和商家张开一系列顺序后，淘天也在2025财年第三季度营收重回增长轨谈。

表里都打下班师的蒋凡，归来不外39岁。五年前，蒋凡成为阿里巴巴史上最年青的合资东谈主，好意思团首创东谈主王兴感叹，“若淘宝打赢拼多多，蒋凡就是阿里CEO交班东谈主”。彼时，蒋凡的平直敌手照旧拼多多的黄峥，王兴没念念到我方会在五年后与蒋凡在即时零卖的战局中狭路相见。

阿里巴巴前一任CEO张勇曾夸赞蒋凡，是一个弥远保持创业者冲劲，有机敏的蓦然者知悉和居品知悉的东谈主。而“重新创业”亦然现任阿里巴巴CEO吴泳铭带队的管制层，自2025年以来反复强调的词汇。

由电商与“AI+云”两大中枢业务组成的阿里，如何再创业，吴泳铭亲身带队阿里云鼓励“AI+云”成为阿里的增长引擎，他把电交易务的增长重负交到了蒋凡身上。

市集温文蒋凡指导阿里电商打这场仗最终的方针和贬抑，脚下处于变动业务线的职工更缅念念架构和东谈主事弯曲。

一位饿了么职工正式到，全员信中写着“陆续保持公司化管制模式”，但他担忧业务对都、方针长入后，重复职能的冗余会带来一些中后台部门的东谈主员弯曲。

阿里巴巴集团的一位HR告诉记者，往常跨业务和职能部门的配合会有不同的劳动和方针，而今吴泳铭指出“聚拢方针、长入作战”后，饿了么和飞猪这两个稳重的业务单位，会在并入中国电商奇迹群后，汇同淘宝天猫等业务，聚焦增长方针快速对都业务前台、技巧中台等组织队形。

诚然，裁人是险些所有企业在业务策略弯曲等有预备发出后开云体育，都会被外界关注的组织问题，之于阿里也不例外。“业务资源协同，例必会带来一定的东谈主事弯曲。”该HR领路，管制层昭着对此次组织弯曲作出了充分考量，并莫得让饿了么和飞猪两业务的组织平直并入淘宝体系内，以致通过让两公司一号位及管制模式不变的神色，来维稳组织士气不溃散。